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삼성전자위기 2

삼성은 왜 TSMC를 따라잡지 못할까?

결국 기본에 따라 결정됩니다. 고객 중심 기업인가, 이익 중심 기업인가.  결국 기본에 따라 결정됩니다. 고객 중심 기업인가, 이익 중심 기업인가.만약 회사가 10년 동안 매년 70%씩 성장한다면 어떻게 될까요? 첫해 매출이 3,000만 달러 라면 10년차에는 60억 달러 가 될 것입니다 . 그런 속도로 사업을 성장시키는 것이 정말 가능할까요? 그리고 가능하다면 그 CEO는 어떤 반응을 받을까요? 하지만 다른 누군가가 다른 회사가 그런 종류의 성장을 이루도록 도왔다면 어떨까요? 아마도 사람들이 "그런 자선가를 어디서 찾을 수 있니?"라고 말하는 것을 들을 수 있을 것입니다. 하지만 그런 사업이 있습니다. 그 사업, 그 사업 모델을 살펴보고 삼성의 어두운 미래에 대해서도 생각해 보겠습니다. 엔비디아, 한때..

반도체 2025.01.27

삼성전자 반도체 위기 상황과 분석 2024년 10월기준

아래 포는 미국 마이크론과의 매출비교이다.2024년 6-8월 분기에 14%에 가까운 성장률을 기록했는데, 이는 삼성전자의 4-6월 분기와 한 달 겹치는 것이다. 이는 9월-11월 분기에 12%의 성장을 안내하고 있으며, 마이크론은 2024년 3분기와 4분기 가격 성장과 기대가 있다. 그러나 이런 가운데 삼성전자는 3분기 메모리 부문에서 마이너스 성장을 기록할것으로 예측이 된다.. 반도체 제조 회사는 미래에 대해 중요하고 대담한 투자를 할 수 있어야 하며, 특히 추가적이고 효과적인 생산 능력에 대해 더욱 그러해야 합니다. 삼성전자의 생산 능력 확장을 자세히 들여다보면 한국 대기업이 생산 능력, 기술 및 제품 개발에서 상당히 앞서 투자할 수 있는 능력을 얼마 전에 잃었을 수 있음을 볼수 있습니다.아래 그림에..

반도체 2024.10.16
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